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        深圳分公司召開2017年領導班子務虛會

        2017-01-17 bgs 1330

        111日,分公司領導班子務虛會在深圳召開。會議在全面回顧2016年重點工作的基礎上,通過對當前形勢的研判,對2017年的主要工作進行了謀劃和部署。會議由局總經理助理,分公司黨委書記、董事長程同普主持,分公司在深的領導班子成員出席了會議。

        會上,分公司領導班子成員結合各自分管業務,深入分析了2016年分公司取得的成績和不足,并積極圍繞如何進一步推動轉型升級的會議主題,在如何搶抓發展機遇、如何創新工作模式等方面提出了很多具體的思路、舉措和重點工作內容。

        會上,分公司總經理、黨委副書記王永好在發言中首先回顧了2016年分公司主要經營指標的完成情況和取得的主要成績,并結合上年度的工作不足對2017年的工作提出具體要求:一是要狠抓市場營銷不動搖。在基礎設施、投資等新領域,要通過專題會的形式,明確領導班子分工,進一步劃清部門職能邊界,推動大營銷體系在總部部門間深度融合;在傳統房建領域,要堅持主抓大項目,重點布局廣東,持續深耕珠三角區域。要重點爭取深圳地區的舊改項目和裝配式住宅項目,把握政策機遇,站在區域發展的前沿。二是要緊抓項目履約能力不放松。要全力保證項目生產安全,積極圍繞項目創優、觀摩、盈利等核心目標,在分公司層面就把項目實施策劃做好做細,并在實施過程中對策劃書的內容做到持續跟進、監督、控制和落實,確保項目策劃書不流于形式。

        會議最后,程同普董事長作了重要講話。他首先肯定了本次務虛會的成效。隨后,他在全面總結2016年工作成績和深入分析問題的基礎上,結合對各方面形勢的研判,提出了對2017年分公司工作的總體思路。

        在講話中,程董事長將2016年的總體工作提綱挈領地總結為“既有亮點,又有短板;分工明確,協同不足;資源很多,對接不勤”。

        亮點突出體現在,一是黨群板塊圓滿實現了年初提出的分公司宣傳工作上央視、進央媒的目標,并榮獲全國工人先鋒號、股份公司先進基層黨組織等高等級榮譽;二是財務資金板塊,實現了“營改增”的平穩過渡,通過了國家審計署和局審計署的兩次專項審計考驗,也通過了股份公司財經紀律檢查;三是生產板塊,各級項目觀摩收獲頗豐,斬獲了“國家優質工程獎等國家級榮譽,同時也收獲了一大批工法成果;四是市場板塊,圓滿完成合同額指標,合同的質量、體量在局內排名穩居前三。四是商務板塊,目標責任制進一步優化。不足主要體現在主營業務收入現金流方面;在分公司班子和總部部門的履職方面,各班子成員“守土有責”,各總部部門分工明確,但整體協同不足;在社會資源的維護上,雖然資源豐富,但對接不勤。他指出,以上這些問題綜合導致了分公司在2016年規模扎得不夠穩、轉型速度不夠快、提質增效不夠顯著。

        在講話中,董事長將分公司2017年的工作思路簡明扼要地概括為“三提三聚”,三提為提振信心、提升能力、提前籌劃,三聚為聚集資源、聚焦目標、聚合力量、全面推進轉型升級,昂首迎接第一屆黨代會和黨的十九大召開。具體來說,三提中的提振信心主要是指在傳統房建領域,要尋找新的提質增效突破口,提升商務策劃能力、索賠能力,進一步做好科技降本增效,提升項目員工的盈利信心;提升能力是指要全面提升總目管控能力;提前籌劃是指在轉型升級業務方面,要提前做好一系列市場、投資、履約等方面的籌劃工作。三聚中的聚集資源是指要善于聚集內外部的資源,在引進外部力量的同時還要善于內部挖潛,在人財物和社會資源方面要做好有機整合;聚焦目標就是要堅持將主攻方向放在軌道交通、綜合管廊和水利水務不動搖,可以適度考慮市政工程,以跟蹤項目為主要的著眼點,可以將經營區域的眼界放得稍遠一些,對云貴川等熱點地區要適度關注。聚合力量指的是通過構建分公司的大營銷體系聚合總部和大項目部的營銷力量,明確各自所扮演的角色。在基礎設施部和大項目部之間,根據具體基礎設施項目的體量和類型選擇不同的履約主體?;A設施部可以根據不同的專業類型分設不同的項目組,并以通過與項目組簽訂目標責任書的方式將責任目標分解、落實。

        在講話中,董事長簡要地指出了2017年分公司的主要工作內容。

        第一,基礎管理持續夯實。

        首先,優化現有制度?;A管理能力強是分公司歷經多次機構變革而快速實現超越的法寶,是分公司各項管理制度適應性的綜合體現。但現階段隨著分公司規模的不斷壯大,部分制度的不適應性逐漸顯現。為此,分公司將利用半年,甚至一年的時間重新梳理、優化和提升各項制度的內容及其適用性,進一步強化公司的基礎管理能力。其次,目標責任制持續完善。要通過進一步強化管理和提升技術的方式,解決傳統業務盈利能力目前遇到的瓶頸。第三,履約能力持續提升。要進一步在進度、質量、成本、黨建等各個方面全面提升履約能力。第四,隊伍建設持續發力。今后既要充實傳統業務人才數量,也要不斷加強新業務人才的儲備。第五,用好對標學習。要通過對標將對標單位的優秀成果運用到實際工作中。各業務板塊本年度要完成一次對標,同時在年中進行一次全公司的綜合對標。尤其是通過對標提升項目履約能力方面,要打開眼界,要了解并學習到外面的先進技術和成熟經驗。

        第二,轉型升級持續推進。

        首先,解放思想。解放思想是轉型升級的第一步,要在選人用人、資源利用、項目跟進等方面解放思想,大膽嘗試。例如,可以通過組建一個涵蓋專業、投資、市場三方面人才的小組的形式,確保項目的持續跟進。其次,目標要進一步清晰。要持續聚焦于核心產品、主營市場和重點項目。第三,團隊要進一步形成。在基礎設施和投資領域,一定要確保團隊先行,把團隊建設作為重點抓手。第四,要提前做好履約策劃。各業務板塊要通過充實專業人員,強化專業能力,進一步為履約做好充分的技術儲備。

        第三,基層黨建持續深入。

        首先,進一步強化專職副書記職能。項目上設置的專職副書記的作用發揮和工作能力表現不一。原因在于,一是主觀上,有些基層專職副書記的能力不足;二是組織支持上,存在少量項目對黨建工作的支持不足。今后要從以上兩個方面進行改進和提升,保證基層組織建設,才進一步確?;鶎狱h建工作的深入開展。其次,進一步做實“一崗雙責”。要進一步坐實經營責任和主體責任。第三,進一步做足“三心三力”。在“三心三力”的教育活動中,要通過新的方式,讓員工對責任有敬畏,對公司有歸屬,對個人的職業生涯有規劃。

        會議最后,董事長總結到,想要把我們的事業做大,分公司全體員工必須要有敢為人先的信心,必須要有一往無前的勇氣,必須要有抓鐵有痕的作風。他指出,分公司能否跟上“十三五”轉型升級的大勢,2017年是關鍵的一年。希望大家在新的一年凝心聚氣,共同謀劃,圓滿完成今年的各項工作。

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